- 3
- เมษายน
จาก EP.1 ที่เราได้รู้จักครุภัณฑ์คืออะไร แบ่งเป็นกี่หมวด กี่ประเภท และ EP.2 ที่เข้าใจเรื่องค่าเสื่อมราคาและเคสครุภัณฑ์เป็นชุด ใน EP.3 นี้จะพาดูวงจรชีวิตครุภัณฑ์ครบทั้ง 5 ขั้นตอน ตั้งแต่จัดหาจนถึงจำหน่ายออกจากบัญชี — ซึ่งเป็นภาพรวมที่เจ้าหน้าที่พัสดุ เจ้าหน้าที่บัญชี และผู้บริหารหน่วยงานภาครัฐต้องเข้าใจตรงกัน
สรุปง่ายๆ — 5 ขั้นตอนครบวงจร:
- จัดหา (Procurement) — จัดซื้อจัดจ้างตาม พ.ร.บ. 2560
- ตรวจรับและขึ้นทะเบียน (Registration) — ตรวจสอบตาม TOR กำหนดรหัส 13 หลัก ติดป้าย
- ใช้งานและบำรุงรักษา (Usage & Maintenance) — ดูแลรักษา โอนย้าย ซ่อมบำรุง
- ตรวจนับประจำปี (Annual Inspection) — ตรวจนับอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
- จำหน่าย (Disposal) — ขายทอดตลาด แลกเปลี่ยน โอน หรือทำลาย
วงจรชีวิตครุภัณฑ์ — ภาพรวม 5 ขั้นตอน
ครุภัณฑ์ทุกชิ้นในหน่วยงานภาครัฐมีวงจรชีวิตที่ชัดเจน ตั้งแต่วันแรกที่จัดหาจนถึงวันที่ตัดออกจากบัญชี:
| ขั้นตอน | ผู้รับผิดชอบ | เอกสารที่เกี่ยวข้อง | กฎหมาย/ระเบียบ |
|---|---|---|---|
| 1. จัดหา | เจ้าหน้าที่พัสดุ / คณะกรรมการจัดซื้อ | TOR, ใบสั่งซื้อ, สัญญา | พ.ร.บ. จัดซื้อจัดจ้างฯ 2560 |
| 2. ตรวจรับ/ขึ้นทะเบียน | คณะกรรมการตรวจรับ / เจ้าหน้าที่พัสดุ | ใบตรวจรับ, ทะเบียนครุภัณฑ์ | ระเบียบกระทรวงการคลังฯ 2560 |
| 3. ใช้งาน/บำรุงรักษา | ผู้ครอบครอง / เจ้าหน้าที่พัสดุ | ใบโอนย้าย, ใบแจ้งซ่อม | ระเบียบกระทรวงการคลังฯ 2560 |
| 4. ตรวจนับประจำปี | คณะกรรมการตรวจนับ (อย่างน้อย 3 คน) | รายงานผลการตรวจนับ | หนังสือเวียนกรมบัญชีกลาง |
| 5. จำหน่าย | คณะกรรมการจำหน่าย / หัวหน้าหน่วยงาน | บันทึกขออนุมัติจำหน่าย, ใบจำหน่าย | ระเบียบกระทรวงการคลังฯ 2560 |
ขั้นตอนที่ 1 — การจัดหาครุภัณฑ์ (Procurement)
การจัดหาครุภัณฑ์ภาครัฐต้องดำเนินการตาม พ.ร.บ. การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560 โดยมี 3 วิธีหลัก:
| วิธีจัดซื้อ | วงเงิน | ขั้นตอนหลัก | ระยะเวลาโดยประมาณ |
|---|---|---|---|
| วิธีเฉพาะเจาะจง | ≤ 500,000 บาท | เชิญผู้ขายรายเดียว → เปรียบเทียบราคา → สั่งซื้อ | 3-7 วัน |
| วิธี e-bidding | > 500,000 บาท | ประกาศ e-GP → ยื่นข้อเสนอออนไลน์ → พิจารณา → ทำสัญญา | 30-60 วัน |
| วิธีคัดเลือก | ตามเงื่อนไขพิเศษ | เชิญผู้ขายอย่างน้อย 3 ราย → เปรียบเทียบ → คัดเลือก | 15-30 วัน |
จุดสำคัญ: TOR ต้องระบุรายละเอียดครุภัณฑ์แต่ละชิ้น รวมถึงค่าขนส่ง ค่าติดตั้ง ค่าเดินสาย — เพื่อให้ได้ มูลค่าพร้อมใช้งาน ที่ถูกต้องสำหรับการขึ้นทะเบียนและคิดค่าเสื่อมราคา (ดูรายละเอียดใน EP.2 เคสครุภัณฑ์เป็นชุด)
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบจัดซื้อจัดจ้างใน ERP ที่เชื่อมต่อกับระบบครุภัณฑ์ได้ครบวงจร
ขั้นตอนที่ 2 — การตรวจรับและขึ้นทะเบียน (Registration)
การตรวจรับ
คณะกรรมการตรวจรับ (แต่งตั้งโดยหัวหน้าหน่วยงาน) มีหน้าที่ตรวจสอบครุภัณฑ์ที่ได้รับตาม TOR ลงนามในใบตรวจรับ และส่งมอบให้เจ้าหน้าที่พัสดุขึ้นทะเบียนต่อไป อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบรับพัสดุใน ERP
การขึ้นทะเบียนครุภัณฑ์
เมื่อตรวจรับเรียบร้อย เจ้าหน้าที่พัสดุต้องดำเนินการ 3 ขั้นตอน: กำหนดหมายเลขครุภัณฑ์ (เลข 13 หลัก), บันทึกข้อมูลลงทะเบียน, และติดป้ายหมายเลขที่ตัวครุภัณฑ์
| ข้อมูลที่ต้องบันทึก | ตัวอย่าง |
|---|---|
| หมายเลขครุภัณฑ์ | 7440-001-0012 |
| ชื่อครุภัณฑ์ | เครื่องคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ |
| หมวดครุภัณฑ์ | ครุภัณฑ์คอมพิวเตอร์ |
| มูลค่าพร้อมใช้งาน | 26,800 บาท |
| วันที่ได้มา | 15 มีนาคม 2569 |
| แหล่งเงิน | งบประมาณ / เงินรายได้ / เงินบริจาค |
| สถานที่ใช้งาน | ห้องธุรการ ชั้น 2 อาคาร A |
| ผู้รับผิดชอบ | นายสมชาย ใจดี (กลุ่มงานธุรการ) |
ขั้นตอนที่ 3 — การใช้งานและบำรุงรักษา (Usage & Maintenance)
หน้าที่ผู้ครอบครอง
- ดูแลรักษาครุภัณฑ์ให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน
- ใช้ตามวัตถุประสงค์ที่จัดหามา (ห้ามนำไปใช้ส่วนตัว)
- แจ้งเมื่อชำรุด สูญหาย หรือไม่จำเป็นต้องใช้แล้ว
การโอนย้าย
การย้ายครุภัณฑ์ไปสถานที่อื่นหรือเปลี่ยนผู้รับผิดชอบ ต้องทำเอกสารทุกครั้ง — ออกใบโอนย้าย ปรับข้อมูลในทะเบียน แจ้งเจ้าหน้าที่พัสดุ ห้ามย้ายเองโดยไม่แจ้ง เพราะจะทำให้ตรวจนับไม่ตรง
การซ่อมบำรุง — ซ่อม หรือ จำหน่าย?
เมื่อครุภัณฑ์ชำรุด ต้องพิจารณาว่าควรซ่อมหรือจำหน่าย หลักเกณฑ์ทั่วไป: ถ้าค่าซ่อมเกิน 60% ของมูลค่าคงเหลือตามบัญชี ควรจำหน่ายแทนซ่อม
| เปรียบเทียบ | ซ่อม | จำหน่าย |
|---|---|---|
| เงื่อนไข | ค่าซ่อม < 60% มูลค่าคงเหลือ | ค่าซ่อม ≥ 60% มูลค่าคงเหลือ |
| ตัวอย่าง | แอร์มูลค่าคงเหลือ 20,000 ค่าซ่อม 8,000 (40%) → ซ่อม | แอร์มูลค่าคงเหลือ 5,000 ค่าซ่อม 4,000 (80%) → จำหน่าย |
| การดำเนินการ | ซ่อมเอง หรือ จ้างซ่อม | เสนอจำหน่ายตามขั้นตอนที่ 5 |
| ผลต่อทะเบียน | คงเดิม (บันทึกประวัติซ่อม) | ตัดออกจากทะเบียน |
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารคลังพัสดุที่เชื่อมต่อกับระบบครุภัณฑ์ได้ในบทความที่เกี่ยวข้อง
ขั้นตอนที่ 4 — การตรวจนับประจำปี (Annual Inspection)
ระเบียบกำหนดให้ ตรวจนับครุภัณฑ์อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง โดย คณะกรรมการตรวจนับ ที่แต่งตั้งโดยหัวหน้าหน่วยงาน (อย่างน้อย 3 คน)
สิ่งที่ต้องตรวจ
- ครุภัณฑ์ มีอยู่จริง ตามสถานที่ที่ระบุในทะเบียน
- สภาพตรงตามที่บันทึกไว้ (ใช้งานได้ / ชำรุด / รอจำหน่าย)
- ป้ายหมายเลขยังติดอยู่และอ่านได้ชัดเจน
- ข้อมูลทุกรายการ ตรงกับทะเบียน
ปัญหาที่พบบ่อยจากการตรวจนับ
| ปัญหา | สาเหตุ | วิธีแก้ |
|---|---|---|
| ครุภัณฑ์หาย | ย้ายโดยไม่แจ้ง / สูญหายจริง | สอบหาข้อเท็จจริง → แจ้งผู้บังคับบัญชา → ดำเนินการทางวินัย/จำหน่าย |
| สภาพไม่ตรงกับบันทึก | ไม่อัพเดทสถานะเมื่อชำรุด | ปรับปรุงสถานะในทะเบียนทันที |
| ไม่มีป้ายหมายเลข | ป้ายหลุด / ไม่เคยติด | จัดทำป้ายใหม่ทันที |
| ย้ายที่โดยไม่แจ้ง | ผู้ใช้ย้ายเองโดยไม่ทำเอกสาร | ทำเอกสารโอนย้ายย้อนหลัง + อบรมผู้ใช้ |
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาพัสดุไม่ตรงกับบัญชีและวิธีแก้ไขเชิงระบบ
ขั้นตอนที่ 5 — การจำหน่ายครุภัณฑ์ (Disposal)
เงื่อนไขการจำหน่าย
- ชำรุด ซ่อมไม่ได้ หรือซ่อมไม่คุ้ม (ค่าซ่อม ≥ 60% มูลค่าคงเหลือ)
- หมดความจำเป็น ไม่ได้ใช้งานแล้ว เทคโนโลยีล้าสมัย
- สูญหาย สอบหาข้อเท็จจริงแล้ว ต้องจำหน่ายออกจากบัญชี
4 วิธีจำหน่ายครุภัณฑ์
| วิธี | เงื่อนไข | ขั้นตอนหลัก | ผู้อนุมัติ |
|---|---|---|---|
| ขายทอดตลาด | ครุภัณฑ์ยังมีมูลค่า สามารถขายได้ | ประเมินราคา → ประกาศขาย → เปิดประมูล → ส่งมอบ | หัวหน้าหน่วยงาน |
| แลกเปลี่ยน | แลกกับครุภัณฑ์ใหม่ที่จำเป็นกว่า | ประเมินมูลค่าทั้ง 2 ฝ่าย → ทำบันทึกข้อตกลง → โอนกรรมสิทธิ์ | หัวหน้าหน่วยงาน |
| โอน | โอนให้หน่วยงานอื่น / องค์กรสาธารณกุศล | ทำบันทึกขออนุมัติ → ประสานหน่วยรับโอน → ส่งมอบ + ลงนาม | หัวหน้าหน่วยงาน |
| ทำลาย | ชำรุดจนไม่มีมูลค่า ขายไม่ได้ โอนไม่ได้ | แต่งตั้งคณะกรรมการทำลาย → ดำเนินการทำลาย → ทำรายงาน | หัวหน้าหน่วยงาน |
ขั้นตอนทางบัญชี — หลังจำหน่ายแล้ว
- ตัดออกจากทะเบียนครุภัณฑ์ — เปลี่ยนสถานะเป็น "จำหน่ายแล้ว"
- ปรับปรุงค่าเสื่อมราคา — คิดค่าเสื่อมถึงวันที่จำหน่าย
- บันทึกรายได้จากการขาย (ถ้ามี) — เงินจากการขายทอดตลาดนำส่งคลัง
อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบบัญชีใน ERP ที่เชื่อมต่อกับการจำหน่ายครุภัณฑ์
ปัญหาที่พบบ่อย — 5 เรื่องที่ทำให้ตรวจสอบไม่ผ่าน
| ปัญหา | สาเหตุ | ผลกระทบ | วิธีป้องกัน |
|---|---|---|---|
| 1. ครุภัณฑ์ไม่ตรงกับทะเบียน | ไม่อัพเดทข้อมูลเมื่อเปลี่ยนแปลง | สตง. ตั้งข้อสังเกต ไม่รับรองงบ | อัพเดททะเบียนทุกครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลง |
| 2. ไม่มีป้ายหมายเลขครุภัณฑ์ | ป้ายหลุด ซีดจนอ่านไม่ได้ | ระบุตัวครุภัณฑ์ไม่ได้ ตรวจนับไม่ผ่าน | ใช้ป้ายทนทาน (โลหะ/สติ๊กเกอร์กันน้ำ) หรือ QR Code |
| 3. ใช้ครุภัณฑ์ผิดวัตถุประสงค์ | นำครุภัณฑ์ราชการไปใช้ส่วนตัว | ผิดวินัย อาจถูกดำเนินคดีอาญา | อบรมผู้ใช้ + ตรวจสอบการใช้งานเป็นระยะ |
| 4. ไม่ทำเอกสารโอนย้าย | ผู้ใช้ย้ายเอง ไม่แจ้งพัสดุ | ตรวจนับหาไม่เจอตามที่บันทึก | กำหนดขั้นตอนโอนย้ายชัดเจน + ใช้ระบบ ERP ติดตาม |
| 5. จำหน่ายล่าช้า | ครุภัณฑ์ชำรุดกองอยู่หลายปีไม่จำหน่าย | เปลืองพื้นที่ ค่าเสื่อมยังวิ่ง มูลค่าลดจนขายไม่ได้ | ตรวจนับทุกปี + เสนอจำหน่ายทันทีเมื่อชำรุดซ่อมไม่คุ้ม |
สิ่งที่ต้องระวัง:
- ครุภัณฑ์ที่ได้จากเงินงบประมาณ ห้ามนำไปใช้ส่วนตัว — มีโทษทางวินัยและอาญา
- การจำหน่ายต้องได้รับอนุมัติจากหัวหน้าหน่วยงานเสมอ — ห้ามจำหน่ายเองโดยพลการ
- เอกสารการตรวจนับต้องเก็บรักษาไว้ไม่น้อยกว่า 10 ปี
Saeree ERP + ระบบครุภัณฑ์
Saeree ERP มีโมดูลบริหารครุภัณฑ์ครบวงจร: ขึ้นทะเบียนอัตโนมัติ พร้อมกำหนดรหัส 13 หลัก, คำนวณค่าเสื่อมราคาอัตโนมัติตามหมวด, ตรวจนับด้วย Barcode/QR Code สแกนแล้วเทียบกับทะเบียนทันที, แจ้งเตือนครุภัณฑ์ครบกำหนดจำหน่าย ไม่ต้องรอตรวจนับถึงจะรู้ — ปรึกษาทีมที่ปรึกษา
ซีรีส์ ครุภัณฑ์ภาครัฐ:
- EP.1: ครุภัณฑ์คืออะไร? หมวดหมู่ ประเภท และเกณฑ์ที่ต้องรู้
- EP.2: ค่าเสื่อมราคาครุภัณฑ์ & เคสครุภัณฑ์เป็นชุด
- EP.3: การบริหารจัดการครุภัณฑ์ ตั้งแต่จัดหาถึงจำหน่าย (บทความนี้)
การบริหารครุภัณฑ์ที่ดี ไม่ใช่แค่ซื้อมาแล้วลืม — ต้องดูแลตั้งแต่วันแรกจนวันสุดท้าย เพราะครุภัณฑ์ทุกชิ้นคือทรัพย์สินของแผ่นดิน
- สุรีระยา ลิ้มไพบูลย์, Saeree ERP
แหล่งอ้างอิง
- พ.ร.บ. การจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560
- ระเบียบกระทรวงการคลังว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ. 2560
- หนังสือเวียนกรมบัญชีกลาง — แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับครุภัณฑ์
- มาตรฐานการบัญชีภาครัฐ — สินทรัพย์ถาวร
หากหน่วยงานของคุณกำลังมองหาระบบจัดการครุภัณฑ์ครบวงจร ตั้งแต่จัดหาถึงจำหน่าย สามารถนัดหมาย Demo หรือติดต่อทีมที่ปรึกษาเพื่อประเมินความพร้อมขององค์กร
